Au Togo, un atelier BRIDGE renforce la résilience institutionnelle face à l’intelligence artificielle et à la désinformation

Du 8 au 10 juillet 2026, la salle de conférence du CERViDA, à l’Université de Lomé, a accueilli un atelier modulaire du programme Building Resources in Democracy, Governance and Elections (BRIDGE), consacré au thème « Intelligence artificielle, désinformation et résilience institutionnelle ». Cette activité a réuni 25 participants représentant 18 institutions et organisations de la République togolaise, notamment des pouvoirs publics, des institutions électorales, des médias, de l’université de Lomé, de la société civile, des partenaires au développement et du secteur privé.

Pendant trois jours, les participants ont analysé les transformations de l’environnement informationnel induites par le développement rapide de l’intelligence artificielle. Les travaux ont porté sur les possibilités offertes par ces technologies, mais également sur les risques liés à l’intelligence artificielle générative, aux contenus synthétiques, aux deepfakes, au clonage vocal et aux différents mécanismes de création, de diffusion et d’amplification de la désinformation.

La démarche pédagogique a associé des apports conceptuels, des échanges d’expériences, des études de cas, des travaux de groupe et des exercices pratiques. Elle a permis aux participants d’approfondir les méthodes de vérification de l’information et de mieux comprendre les responsabilités respectives des acteurs appelés à intervenir face à une crise informationnelle. Une attention particulière a également été accordée aux liens entre droit, protection des données à caractère personnel, cybersécurité, communication stratégique et préservation de la confiance publique.

Une simulation de crise informationnelle a constitué l’un des temps forts de l’atelier. Répartis selon différents rôles, les participants ont été amenés à qualifier un incident, à vérifier les éléments disponibles, à coordonner leurs interventions et à préparer une réponse publique fondée sur des faits établis. L’exercice a mis en évidence l’importance d’une chaîne institutionnelle cohérente associant détection, qualification, vérification, décision, communication, suivi et retour d’expérience. Les délégations ont ensuite défini de premières orientations pour l’élaboration de plans d’action institutionnels à 90 jours.

Les échanges entre des participants issus d’horizons institutionnels variés ont enrichi les apprentissages et favorisé une meilleure compréhension des contraintes, responsabilités et capacités propres à chaque acteur. Les retours d’expérience ont notamment souligné la pertinence opérationnelle des connaissances acquises et leur potentiel d’application au sein des institutions représentées.

Fondé sur la participation active, la mobilisation de l’expérience professionnelle et l’apprentissage par la pratique, BRIDGE offre un cadre particulièrement adapté à la formation des adultes. Cette approche contribue au renforcement durable des capacités, à la coopération interinstitutionnelle et à la préparation d’institutions capables d’anticiper les menaces informationnelles, de répondre avec discernement aux situations de crise et de préserver la confiance publique. Elle participe ainsi à la consolidation de la résilience démocratique et à la promotion d’une gouvernance favorable au développement durable.